ПОДЛЕСНЫЙ
МАКСИМ
МАКСИМ
- бизнес-тренер
- преподаватель в бизнес-школе ИМИСП
- спикер
- бизнес-коуч
- ведущий стратегических сессий
ПОДЛЕСНЫЙ
МАКСИМ
МАКСИМ
- бизнес-тренер
- преподаватель в бизнес-школе ИМИСП
- спикер
- бизнес-коуч
- ведущий стратегических сессий
Привет! Меня зовут Подлесный Максим
Чем я могу быть полезен вам и вашему бизнесу:
Чем я могу быть полезен вам и вашему бизнесу:
- Бизнес-образование: провожу тренинги и игры по лидерству, управлению, эффективным коммуникациям, командообразованию, тайм-менеджменту и стресс-менеджменту.
- Стратегические сессии и фасилитация: помогаю компаниям и командам увидеть главное, найти решения и выстроить путь к целям.
- Преподаю в бизнес-школе ИМИСП (Санкт-Петербургский международный институт менеджмента) — одной из лучших в России. Веду занятия на открытых (MBA, EMBA) и корпоративных программах (https://clck.ru/3FHSud)
- Индивидуальный коучинг и наставничество: помогаю преодолевать личные и профессиональные барьеры, находить уверенность и смелость быть собой.
Привет! Меня зовут Подлесный Максим
Чем я могу быть полезен вам и вашему бизнесу:
Чем я могу быть полезен вам и вашему бизнесу:
- Бизнес-образование: провожу тренинги и игры по лидерству, управлению, эффективным коммуникациям, командообразованию, тайм-менеджменту и стресс-менеджменту.
- Стратегические сессии и фасилитация: помогаю компаниям и командам увидеть главное, найти решения и выстроить путь к целям.
- Преподаю в бизнес-школе ИМИСП (Санкт-Петербургский международный институт менеджмента) — одной из лучших в России. Веду занятия на открытых (MBA, EMBA) и корпоративных программах (https://clck.ru/3FHSud)
- Индивидуальный коучинг и наставничество: помогаю преодолевать личные и профессиональные барьеры, находить уверенность и смелость быть собой.
Почему я этим занимаюсь?
Почему я этим занимаюсь?
Я нашел свой “икигай” — то, что наполняет мою жизнь смыслом и радостью. Я понял свою миссию: помогать людям развиваться, раскрывать их потенциал и не бояться быть собой. Я знаю, как это — потеряться и искать новый путь. Я прошел этот путь сам и теперь готов помочь пройти его другим.
Почему я этим занимаюсь?
Почему я этим занимаюсь?
Я нашел свой “икигай” — то, что наполняет мою жизнь смыслом и радостью. Я понял свою миссию: помогать людям развиваться, раскрывать их потенциал и не бояться быть собой. Я знаю, как это — потеряться и искать новый путь. Я прошел этот путь сам и теперь готов помочь пройти его другим.
Мой опыт
Мой опыт
Мой профессиональный путь в качестве управленца начался еще в 19 лет, когда я впервые столкнулся с необходимостью управлять сотрудниками одного из ресторанов в крупном холдинге. С того момента я не останавливался в своем развитии, продолжал изучать психологию управления людьми, занимал все более высокие управленческие должности, выстраивал бизнес-процессы в различных компаниях, добиваясь высочайших результатов! Но в какой-то момент решил, что способен на большее и замахнулся на развитие сферы инвестиций и предпринимательства на уровне Правительства Санкт-Петербурга.
За 6 лет работы в Правительстве я занимался развитием инвестиционного потенциала города, снижением административных барьеров для более благоприятной бизнес-среды, руководил проектом создания Единого центра предпринимательства Санкт-Петербурга, курировал создание Единого портала для предпринимателей города, а также принимал участие в большом количестве других инициатив.
Пройдя длинный путь я смог найти для себя по-настоящему любимое дело, которое приносит мне удовольствие и дает возможность реализации своего потенциала.
Уже более 5 лет я занимаюсь индивидуальной практикой в сфере консалтинга и коучинга, веду бизнес-тренинги, игры и стратегические сессии, а также являюсь наставником для предпринимателей в рамках различных коммерческих и некоммерческих бизнес-программ.
За 6 лет работы в Правительстве я занимался развитием инвестиционного потенциала города, снижением административных барьеров для более благоприятной бизнес-среды, руководил проектом создания Единого центра предпринимательства Санкт-Петербурга, курировал создание Единого портала для предпринимателей города, а также принимал участие в большом количестве других инициатив.
Пройдя длинный путь я смог найти для себя по-настоящему любимое дело, которое приносит мне удовольствие и дает возможность реализации своего потенциала.
Уже более 5 лет я занимаюсь индивидуальной практикой в сфере консалтинга и коучинга, веду бизнес-тренинги, игры и стратегические сессии, а также являюсь наставником для предпринимателей в рамках различных коммерческих и некоммерческих бизнес-программ.
Кому подойдут мои услуги
Кому подойдут мои услуги
За годы работы я понял: обучение — это не просто знания, это инструмент, который помогает людям и бизнесу двигаться вперёд.
Сегодня я предлагаю услуги, которые помогут вашей компании раскрыть потенциал сотрудников, улучшить процессы и достичь новых высот.
Моим клиентом может стать не только руководитель или предприниматель, но и каждый человек, который хочет добиться в жизни больше, чем имеет на данный момент, и не боится изменений.
Если вам необходимо определиться с целями и жизненными приоритетами, понять, что вам мешает двигаться к успеху,
или сориентироваться в сложной ситуации, то я смогу вам
в этом помочь.
Кому подойдут мои услуги
Кому подойдут мои услуги
За годы работы я понял: обучение — это не просто знания, это инструмент, который помогает людям и бизнесу двигаться вперёд.
Сегодня я предлагаю услуги, которые помогут вашей компании раскрыть потенциал сотрудников, улучшить процессы и достичь новых высот.
Моим клиентом может стать не только руководитель или предприниматель, но и каждый человек, который хочет добиться в жизни больше, чем имеет на данный момент, и не боится изменений.
Если вам необходимо определиться с целями и жизненными приоритетами, понять, что вам мешает двигаться к успеху,
или сориентироваться в сложной ситуации, то я смогу вам
в этом помочь.
1. Лидерство и управление
• Руководители испытывают сложности в мотивации и развитии команды.
• Неэффективное делегирование задач.
• Недостаточный уровень лидерских качеств у менеджеров среднего звена.
• Проблемы в адаптации к новым стилям управления (например, переход к коучинговому стилю).
2. Командная работа
• Конфликты внутри команды, которые снижают производительность.
• Отсутствие доверия и командной сплочённости.
• Низкая вовлечённость сотрудников в общие цели.
• Сложности в распределении ролей в команде.
3. Стратегическое планирование
• Неясные или размытые цели компании.
• Отсутствие системного подхода к достижению стратегических целей.
• Недостаток идей и решений на стратегических сессиях.
• Потеря фокуса при планировании долгосрочных задач.
4. Эффективные коммуникации
• Проблемы в установлении открытого диалога между сотрудниками.
• Сложности в донесении корпоративных ценностей и целей до команды.
• Недостаточная ясность в коммуникации между руководством и сотрудниками.
5. Тайм-менеджмент
• Хаос в планировании рабочего времени у руководителей и сотрудников.
• Постоянные переработки и стресс из-за недостатка навыков управления временем.
• Неумение расставлять приоритеты и выделять важное.
6. Стресс-менеджмент
• Выгорание сотрудников и руководителей.
• Высокий уровень стресса в команде из-за дедлайнов и перегрузок.
• Снижение мотивации и продуктивности сотрудников.
7. Индивидуальное развитие и коучинг
• Руководители не уверены в своих управленческих решениях.
• Сложности в преодолении личных барьеров и ограничений.
• Необходимость развития эмоционального интеллекта для улучшения работы с командой.
• Отсутствие баланса между профессиональной и личной жизнью.
8. Обучение и развитие сотрудников
• Недостаток навыков soft skills у ключевых сотрудников.
• Необходимость повышения квалификации в управлении и коммуникациях.
• Запрос на внедрение культуры наставничества в компании.
9. Фасилитация и проведение сессий
• Сложности в организации и проведении стратегических встреч.
• Отсутствие результатов после собраний (много идей, но нет действий).
• Нехватка внешнего модератора для структурирования процесса обсуждения.
10. Бизнес-игры
• Низкий интерес сотрудников к обучению через классические форматы.
• Потребность в интерактивных методах для развития навыков и сплочения команды.
• Запрос на внедрение обучающих программ, которые объединяют теорию и практику.
• Руководители испытывают сложности в мотивации и развитии команды.
• Неэффективное делегирование задач.
• Недостаточный уровень лидерских качеств у менеджеров среднего звена.
• Проблемы в адаптации к новым стилям управления (например, переход к коучинговому стилю).
2. Командная работа
• Конфликты внутри команды, которые снижают производительность.
• Отсутствие доверия и командной сплочённости.
• Низкая вовлечённость сотрудников в общие цели.
• Сложности в распределении ролей в команде.
3. Стратегическое планирование
• Неясные или размытые цели компании.
• Отсутствие системного подхода к достижению стратегических целей.
• Недостаток идей и решений на стратегических сессиях.
• Потеря фокуса при планировании долгосрочных задач.
4. Эффективные коммуникации
• Проблемы в установлении открытого диалога между сотрудниками.
• Сложности в донесении корпоративных ценностей и целей до команды.
• Недостаточная ясность в коммуникации между руководством и сотрудниками.
5. Тайм-менеджмент
• Хаос в планировании рабочего времени у руководителей и сотрудников.
• Постоянные переработки и стресс из-за недостатка навыков управления временем.
• Неумение расставлять приоритеты и выделять важное.
6. Стресс-менеджмент
• Выгорание сотрудников и руководителей.
• Высокий уровень стресса в команде из-за дедлайнов и перегрузок.
• Снижение мотивации и продуктивности сотрудников.
7. Индивидуальное развитие и коучинг
• Руководители не уверены в своих управленческих решениях.
• Сложности в преодолении личных барьеров и ограничений.
• Необходимость развития эмоционального интеллекта для улучшения работы с командой.
• Отсутствие баланса между профессиональной и личной жизнью.
8. Обучение и развитие сотрудников
• Недостаток навыков soft skills у ключевых сотрудников.
• Необходимость повышения квалификации в управлении и коммуникациях.
• Запрос на внедрение культуры наставничества в компании.
9. Фасилитация и проведение сессий
• Сложности в организации и проведении стратегических встреч.
• Отсутствие результатов после собраний (много идей, но нет действий).
• Нехватка внешнего модератора для структурирования процесса обсуждения.
10. Бизнес-игры
• Низкий интерес сотрудников к обучению через классические форматы.
• Потребность в интерактивных методах для развития навыков и сплочения команды.
• Запрос на внедрение обучающих программ, которые объединяют теорию и практику.
Технические и узкоспециализированные вопросы
- Разработка IT-систем, программного обеспечения, автоматизация процессов
- Техническое внедрение CRM, ERP и других корпоративных платформ
- Сложные вопросы, связанные с бухгалтерским и налоговым учётом, аудитом.
- Оптимизация производственных цепочек, логистики и складских операций.
- Внедрение lean-методов, шести сигм и других систем управления производством.
- Решение вопросов, связанных с корпоративным правом, договорами и лицензиями.
- Урегулирование трудовых споров и юридическая защита сотрудников.
- Административное управление: оформление документов, закупки и т.д.
1. Лидерство и управление
• Руководители испытывают сложности в мотивации и развитии команды.
• Неэффективное делегирование задач.
• Недостаточный уровень лидерских качеств у менеджеров среднего звена.
• Проблемы в адаптации к новым стилям управления (например, переход к коучинговому стилю).
2. Командная работа
• Конфликты внутри команды, которые снижают производительность.
• Отсутствие доверия и командной сплочённости.
• Низкая вовлечённость сотрудников в общие цели.
• Сложности в распределении ролей в команде.
3. Стратегическое планирование
• Неясные или размытые цели компании.
• Отсутствие системного подхода к достижению стратегических целей.
• Недостаток идей и решений на стратегических сессиях.
• Потеря фокуса при планировании долгосрочных задач.
4. Эффективные коммуникации
• Проблемы в установлении открытого диалога между сотрудниками.
• Сложности в донесении корпоративных ценностей и целей до команды.
• Недостаточная ясность в коммуникации между руководством и сотрудниками.
5. Тайм-менеджмент
• Хаос в планировании рабочего времени у руководителей и сотрудников.
• Постоянные переработки и стресс из-за недостатка навыков управления временем.
• Неумение расставлять приоритеты и выделять важное.
6. Стресс-менеджмент
• Выгорание сотрудников и руководителей.
• Высокий уровень стресса в команде из-за дедлайнов и перегрузок.
• Снижение мотивации и продуктивности сотрудников.
7. Индивидуальное развитие и коучинг
• Руководители не уверены в своих управленческих решениях.
• Сложности в преодолении личных барьеров и ограничений.
• Необходимость развития эмоционального интеллекта для улучшения работы с командой.
• Отсутствие баланса между профессиональной и личной жизнью.
8. Обучение и развитие сотрудников
• Недостаток навыков soft skills у ключевых сотрудников.
• Необходимость повышения квалификации в управлении и коммуникациях.
• Запрос на внедрение культуры наставничества в компании.
9. Фасилитация и проведение сессий
• Сложности в организации и проведении стратегических встреч.
• Отсутствие результатов после собраний (много идей, но нет действий).
• Нехватка внешнего модератора для структурирования процесса обсуждения.
10. Бизнес-игры
• Низкий интерес сотрудников к обучению через классические форматы.
• Потребность в интерактивных методах для развития навыков и сплочения команды.
• Руководители испытывают сложности в мотивации и развитии команды.
• Неэффективное делегирование задач.
• Недостаточный уровень лидерских качеств у менеджеров среднего звена.
• Проблемы в адаптации к новым стилям управления (например, переход к коучинговому стилю).
2. Командная работа
• Конфликты внутри команды, которые снижают производительность.
• Отсутствие доверия и командной сплочённости.
• Низкая вовлечённость сотрудников в общие цели.
• Сложности в распределении ролей в команде.
3. Стратегическое планирование
• Неясные или размытые цели компании.
• Отсутствие системного подхода к достижению стратегических целей.
• Недостаток идей и решений на стратегических сессиях.
• Потеря фокуса при планировании долгосрочных задач.
4. Эффективные коммуникации
• Проблемы в установлении открытого диалога между сотрудниками.
• Сложности в донесении корпоративных ценностей и целей до команды.
• Недостаточная ясность в коммуникации между руководством и сотрудниками.
5. Тайм-менеджмент
• Хаос в планировании рабочего времени у руководителей и сотрудников.
• Постоянные переработки и стресс из-за недостатка навыков управления временем.
• Неумение расставлять приоритеты и выделять важное.
6. Стресс-менеджмент
• Выгорание сотрудников и руководителей.
• Высокий уровень стресса в команде из-за дедлайнов и перегрузок.
• Снижение мотивации и продуктивности сотрудников.
7. Индивидуальное развитие и коучинг
• Руководители не уверены в своих управленческих решениях.
• Сложности в преодолении личных барьеров и ограничений.
• Необходимость развития эмоционального интеллекта для улучшения работы с командой.
• Отсутствие баланса между профессиональной и личной жизнью.
8. Обучение и развитие сотрудников
• Недостаток навыков soft skills у ключевых сотрудников.
• Необходимость повышения квалификации в управлении и коммуникациях.
• Запрос на внедрение культуры наставничества в компании.
9. Фасилитация и проведение сессий
• Сложности в организации и проведении стратегических встреч.
• Отсутствие результатов после собраний (много идей, но нет действий).
• Нехватка внешнего модератора для структурирования процесса обсуждения.
10. Бизнес-игры
• Низкий интерес сотрудников к обучению через классические форматы.
• Потребность в интерактивных методах для развития навыков и сплочения команды.
- • Запрос на внедрение обучающих программ, которые объединяют теорию и практику.
Технические и узкоспециализированные вопросы
- Разработка IT-систем, программного обеспечения, автоматизация процессов
- Техническое внедрение CRM, ERP и других корпоративных платформ
- Сложные вопросы, связанные с бухгалтерским и налоговым учётом, аудитом.
- Оптимизация производственных цепочек, логистики и складских операций.
- Внедрение lean-методов, шести сигм и других систем управления производством.
- Решение вопросов, связанных с корпоративным правом, договорами и лицензиями.
- Урегулирование трудовых споров и юридическая защита сотрудников.
- Административное управление: оформление документов, закупки и т.д.
Услуги
Нацелены на развитие soft skills для сотрудников и руководителей.
От однодневных сессий до многодневных стратегических мероприятий
Работаю с лидерами, менеджерами и ключевыми сотрудниками.
Почему клиенты выбирают меня
- 13 лет опыта управления людьми и компаниями01
- Более 5 лет занимаюсь развитием потенциала клиентов в индивидуальном и групповом формате02
- Провел 1000+ часов тренингов, бизнес-игр, стратегических сессий для более чем 50 компаний03
- Преподаю в одной из лучших бизнес-школ в России04
Что говорят о работе со мной
Что говорят о работе
со мной
со мной
Благодарности
